员工与薪金：
一、店铺员工类别
二、基本薪金
三、绩效薪金
四、激励薪金
五、福 利
一、店铺员工分类：
店铺销售人员（顾客服务员、资深顾客服务员）
店铺基层管理人员（收银人员、领班）
店铺管理人员（店长、店助）
二、基本薪金：
1、全 勤 奖：入职第二个月起，在每月除公司规定公休制度以外无请假、迟到、旷工每人每月奖励50元。

2、固定工资实行完全月薪制，除停职、请假报酬按工作日计算。

3. 正式员工固定工资起薪500元，每间隔3个月涨一次固定工资，涨浮为50元，700元封顶。

4．年资部分，当季度加薪封顶后，当每12个月年资工资涨50元，暂不封顶。

5. 实习期员工起薪为500元，不足月不享有全勤，全勤首原则月不享有提成，特别优秀或重大贡献另订。

6. 资深导购：入职3个月以上的员工，经过考核或有重大表现的，升为资深顾客服务员，加薪50元/月。

金牌导购：半年以上资深以上，经考核技能卓著或有重大表现的，加薪80元/月。

7. 基层管理人员.领班、收银固定工资在导购固定工资的基础上加100元岗位补贴。、
8. 管理人员. 店长起薪800元，每3个月涨一次固定工资，涨浮为50元，1200元封顶。助店，在固定工资在导购固定工资的基础上加150元岗位补贴。

三、绩效薪金
制定主旨在于完善店铺内勤分工和小组的团队意识，店长拥有本考核的最终仲裁权利，详细内容见每月《员工素质考核评分表》，本表格影响50元的绩效薪金。

四、激励薪金
1、提成工资：具体见下表
达标比例
1%-100%
101%-120%
121%-150%
150%以上
未达标60%

提成比例
1.2%
2.0%
2.5%
3%
无提成

2、各岗位目标比例
员工 100%
收银75%-80%
领班85%
3、店长达标奖金
4、领班奖金计算公式
领班个人业绩奖金×小组组员平均达标百分比=个人奖金
5、店铺制定目标经直营部经理签字认同有效
6、 小组业扣和业补奖金，当月业绩奖励优胜小组奖励100元（此奖由对班员工工资中平均扣出），另公司额外奖励此班100元。

四、福利
现金内购， 每月员工享有一件7折内购的权利，仅限每月15日购买
其它：过节礼物、潜力员工的培训机会，对团队活动的赞助
2009年1月-12月服务满全年的员工年底享有600元的年度奖金，发放时间为农历二月二之前。

五、 可能取消和改变年终奖的情形
一、员工不能完成除销售以外的其他分配工作和无法配合店铺各级领导的工作，致使团队凝聚力下降的。

二、工作未满全月者，不计算，不享有奖金的发放。

三、不能和同事和睦相处，常有消极或对品牌不利言论者，取消奖金。

四、对公司管理不能理解，常有违反公司规章的，取消奖金。

五、店铺店长和经理有责任客观评核员工的提成奖金分配百分比，并有调动权利。

六、有分歧和违反团结原则以及影响到顾客的提成奖金归于公共提成。

七、各渠道收集的公共销售，用于即时奖励员工。

八、未尽事宜保留解释权利。审核：
09年2月10日