GX集团自2008年成立以来，已经在制度建设、观念转变及机制创新方面
取得了一定的成就，但其人力资源培训工作还存在着诸多问题，严重制约着企业
发展战略目标的实现。文章遵循着提出问题、分析问题及解决问题的逻辑思路进
行研究，首先指出了论文的写作背景和研究意义，对国内外员工培训管理的理论
研究现状进行分析，指出本文的研究思路、研究方法、理论创新点及不足；对员
工培训与企业发展战略之间的关系进行分析和探讨，指出了企业以发展战略为导
向的员工培训开展要求与原则，对战略导向的员工培训与传统培训之间的区别进
行说明；运用调查问卷的方式对GX集团员工培训管理工作现状进行了分析，指
出GX集团原有培训管理体系存在的问题；在此基础上，设计了GX集团基于发
展战略的员工培训管理流程体系，具体包括培训需求分析、培训计划的制定与实
施、培训效果评估及战略导向培训保障。作者希望该培训体系能为企业发展战略
的实现提供人力资源方面的保障。
基于发展战略的员工培训是一种战略性思考，强调将员工培训管理流程的设
计与企业发展战略相结合，从而为实现组织目标和持续发展提供支撑，本文的研
究不仅对GX集团，对于其他处于同样发展阶段的企业开展员工培训工作都具有
一定的理论指导意义。
关键词：员工培训；发展战略；战略性培训；培训管理流程设计
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