但是不同的企业性质和发展策略决定，并不是每一个外资企业都能在中国建立工厂或
设置采购机构负责采购和供应商的开发。专业第三方采购的出现给他们带来了希望，
他们可以将采购任务交付到第三方来负责。
全文共分为六章。绪论提出问题并说明了问题研究的意义、思路和内容。将分析
指出第三方采购公司必将成为趋势，成为供应链的组织者。
状和
问题
E公司的基本情况，简述E公司现在业务范围和指出E
接着介绍了外贸行业的现
公司目前存在的一些主要
。其次从第三方采购的各种模式进行了详细介绍，并对各模式的利弊和风险进行
了分析并且结合E公司的状况讨论E公司应该用的发展模式。然后基于第三方采购，
对公司的组织结构和管理流程进行优化设计。之后又分析了第三方采购与传统的采购
在供应商管理方面的不同。包括选择、评估和考核供应商的具体方式和方法和现在阶
段E公司所面临的问题。针对减少采购成本，降低采购价格和开发质量最优价格最好
供应商提出最优的供应商资源管理的途径和方式。最后对E公司开展第三方采购的建
议和启示。
本文围绕E公司采购实践进行分析，论证了向专业第三方采购公司转变的有力的
措施和注意问题。对外贸公司和现从事第三方物流但想成为专业第三方采购提供商的
公司都有借鉴作用。
关键词:第三方采购;供应商管理;管理流程
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