第一部分 连锁开发中心组织架构图

第二部分连锁开发中心职责
1. 连锁开发中心职责
1.1负责制定各区域网点开发任务，并监督执行；
1.2负责制定公司区域发展规划完善网络布局；
1.3负责门店各项经营数据的收集、汇总和分析，对门店进行评估，并为公司决策层提供决策依据和支持；
1.4负责分部及门店的装修管理工作，对分部实施考核；
2.连锁开发中心连锁发展部职责
2.1负责制定公司区域发展规划完善网络布局；
2.2负责制定各区域网点开发任务，并监督执行；
2.3负责对可选店址进行评估、考察、审核；
2.4负责建立全国现有卖尝计划开发卖场以及竞争对手网点建设的系统档案，组织市场调研，分析公司与竞争对手现有卖场的经营差异化，提报可行性方案；
2.5制定开发选址工作执行标准、操作流程，监督分部执行，并定期进行考核；
2.6负责指导分部选址工作，对选址人员定期进行培训；
2.7审核分部上报的租赁合同条款，跟踪审批时效性，根据最终审批结果，督促分部执行；
2.8负责全国租赁合同（复印件）的建档、保管工作；
2.9负责公司新开门店6个月内的各项评估工作；
2.10对经营业绩不好的门店进行全方位评估，给出建议方案；
2.11负责门店各项经营数据的收集、汇总和分析，为公司决策层提供决策依据和支持；
2.12按公司授权对分部门店租赁费用支付的审核。

3.连锁开发中心装修部职责
3.1负责工程预算的制定及审核；
3.2负责隐蔽、电工、空调等专业设计；
3.3负责工程指导，工程督管、工程验收、工程决算的审核和管理；
3.4拟订公司内部审报审批流程，并进行监控和管理；
3.5拟订施工与预算标准、采购标准手册，并监督执行；
3.6负责内部各种行政文件相关制度的制定与执行督导，协助进行统一采购的招标谈判；