本文在对A公司员工的激励现状进行分析的基础上，对A公司人员激励机制
的进行改进，结合人员特点和工作性质，即通过不同层次员工在现阶段的主要需
求目标不同，确立激励对象及其激励因素。通过调查问卷和深度访谈的形式对他
们的需求——满意度进行分析，发现虽然A公司现有的管理制度表面看来问题不
大，但其激励机制还只是停留在比较初级的阶段上，员工有很多潜在的需求没有
得到满足。通过对A公司激励机制的研究和分析，可以看到目前国内民营企业在
激励机制上普遍存在的问题，因此民营企业一定要重视员工激励机制的完善和改
进问题。A公司员工激励机制改进对策与建议涉及以下几个方面：公司各层级员
工激励手段的改进、员工自我激励意识的培养和建立以及公司目前所处的快速发
展阶段的激励对策。首先，结合A公司的特点，对各层级员工的激励，主要包括
对公司高层和部分基层员工的激励。高层员工采取正向激励和负向激励并用，并
结合物质、文化和精神激励；对于基层员工，则需要采用参与、成就、培训、荣
誉激励手段相结合的方式。其次，对于员工要培养自我激励的意识，尤其是对核
心员工，即要以企业员工为中心，把企业目标和员工个人目标融合在一起，全面，
立体、持续地满足员工的需要，能取到未雨绸缪的效果。最后，由于目前A公司
处于快速成长阶段，因此必须要建立适合此阶段的要以人为本、按需激励的激励
机制，以保证企业可持续发展。
人力资源激励机制的改进是要以人为本，按需激励，并针对不同层面的公司
员工，制定和实施一系列配套的奖酬设计和绩效考核等政策，以充分有效地调动
员工的积极性及其创造潜能，提高员工的满意度，留住优秀人才，促进员工的成
长和发展，这样才能有利于公司成长和发展，提高公司的竞争优势。
关键词：知识型员工；激励机制；员工需求；
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