摘要
医药行业在世界各主要经济体中都是市值最大的行业之一，中国制
药行业近年来取得每年超过两位数的迅猛增长，除了抓住机会，好的管
理也决定了企业得以持续发展的能力。药品生产与供应事关人民的身体
健康与生命安全，如何对制药企业进行供应商管理，对于加强医药企业
自身的管理从而促进企业的快速健康发展有着重要的意义。

本文从供应商管理角度出发，以解决SPC公司目前所存在的供应商
管理体系的不足及供应商管理战略不明确等问题为目标，结合供应商管
理理论，以及制药行业供应管理涉及内容所要求的管理流程与特点，通
过对SPC公司目前采用的供应商选择、评估、关系管理、合作战略等现
状进行分析和研究,提出了完善和改进SPC公司供应商管理体系的策略
及建议。在供应商管理的关系管理上主要研究了建立战略性供应商伙伴
关系的重要性，及其合作协调与激励机制；流程上主要着重于建立供应
商战略伙伴关系目标下的供应商开发，选择与评估，从而实现战略与流
程统一的供应商管理体系。

作为参与SPC公司供应商管理的员工，通过工商管理课程的学习理
论联系实际，希望本文的研究内容能对本企业或同类型企业的供应商管
理实践起到一定的帮助和参考作用。

关键词：供应商管理，关系管理，战略供应商伙伴