薪酬体系设计概念梳理1
第一步：确定薪酬基本策略……2
第二步：对比分析市场竞争力…3
第三步：确立宽带薪酬不等级…5
第四步：确定职位薪酬水平……6
2011《薪酬调查报告》介绉…11
其他调研报告…………15
关于人力资源调研中心…………16
免费调研报告下载……17

薪酬体系设计概念梳理
薪酬管理是提高企业绩效的手段，是有力的激励工具和沟通渠道，更是提高员工满意度的重要方面。如何设计一套既反映企业特性、又符合市场发展趋势的合理薪资体系已成为许多企业高层以及HR部门考虑的重点问题。

薪资体系设计的复杂性、敏感性和困难性却让很多HR感到头疼。那么，有没有针对性的信息可供HR参考、有没有好的方法可供HR借鉴、有没有丰富的数据可供HR利用？
《薪酬系统设计手册》解决了上述困扰，主要内容包括了两个层面，第一个层面围绕薪资体系整体层面设计展开，第二个层面围绕具体岗位相关设计展开。

薪酬体系设计流程分位值概念
第一步：确立薪酬基本策略
第二步：对比分析市场竞争力
第三步：建立宽带幅度不等级
第四步：确定职位薪酬水平

分位值概念
P50表示有50%的数据低于这个数，也称中位数
P75表示市场上有75%的数据低于这个数，也称为高四分位数
P90表示市场工资水平有90%低于这个数，称为90%高位
P50市场上的中端水平标准
P75富有竞争力的薪酬水平，能够在市场上吸引或保留人才
P90市场中的高薪值，企业为保留核心人才通常会参考该分位薪酬
Max-Min称为极差，反映了数据数据变劢的信息