摘要
随着全球经济一体化的发展、产业结构调整步伐加快以及港口数量增多，港口企业
之间的竞争愈演愈烈，作为珠三角地区重要的港口企业，A集团面临着巨大的挑战，在
这种形势下，如何争取到更广阔的经济腹地和货源已成为集团亟待解决的重要课题。

“无水港”—一种建在内陆地区但具有和沿海港口基本相似功能的现代物流中心已经
成为解决港口扩大腹地争取货源的重要港口供应链模式。A集团位于珠三角“人”字地
形的中间，地理位置优越，所属A集团实力雄厚，在发展政策上得到盛市政府的大力
支持，已具备了发展“无水港”的客观条件。

本文采用定性与定量分析相结合的方法来研究A集团“无水港”发展战略，首先通
过对A集团的实地调查以及国内港口标杆企业的走访，充分了解国内“无水港”的发展
现状以及A集团的腹地资源，总结国内外“无水港”建设、运营和发展经验，接着运用战
略管理理论，对A集团建设“无水港”的外部环境（包括一般环境、国内“无水港”发
展现状及A集团面临的机会与威胁）和内部环境（包括A集团的内部条件及集团自身
的优劣势）分别进行系统分析，然后运用SWOT矩阵定性分析了A集团建设“无水港”
的优势与劣势、机会与威胁，并提出A集团可能采取的各种战略组合及匹配。在此基础
上，根据分析结果并结合国内外“无水港”建设和发展经验，提出了A集团“无水港”
发展的指导思想、战略意图、战略目标以及7大发展战略。最后，本文分别对“无水港”
战略在珠三角和泛珠三角地区的具体战略措施进行了介绍，并提出了有效实施该战略所
需的保障体系以及其它应关注的方面。

本研究希望通过对A集团建设“无水港”发展战略的研究，从学术上追求探寻一套
适合港口企业开拓“无水港”业务发展战略研究的思路和方法，为港口企业业务发展战
略研究提供有益的借鉴和参考。

关键词：A集团；“无水港”；发展战略；SWOT分析