《南通港口集团有限公司发展战略研究》MBA硕士毕业论文(56页).rar 摘要 港口作为国民经济的重要基础行业，既是资金密集型产业，又是劳动密集型产业， 普遍存在投资大、回收期长的共性。除行业竞争和自身经验外，还不同程度地承担着 一定的社会功能，如抢险、消防、战备责任等。随着港口体制改革的不断深入，较上 世纪后期相比，国家已大大降低了港口市场准入的门槛，各种不同性质的经济体在行 业繁荣时期以不同的方式进入了港口行业。除部分港口区域垄断外，已经彻底打破了 原有的计划经营格局，继而转向行业全面竞争。 南通港处于华东港口群的中心，在当前形势下，原有的竞争优势正在慢慢失去， 新的竞争优势因诸多因素而难以建立。南通港口集团是南通港口的龙头企业，基于来 自于不同层次的竞争，正面临生存与发展的关键时期，研究制定公司的发展战略，具 有时代的迫切性和深远的历史意义。对今后企业的管理和发展工作具有一定的指导和 借鉴作用。 本文主要从实际出发，结合笔者实践经验，着重研究解决南通港口集团发展战的 实际问题。论文主要运用到战略管理的一些经典理论，分析手段主要pest分析、 波特＂五种竞争力模型＂、SWOT分析等比较经典的方法。 通过研究分析得到以下重要启示:虽然港口行业仍处于黄金发展时期，但全面的、 综合能力的竞争已在所难免；港口企业制定可操作的发展战略已迫在眉睫；港口企业 间既有竞争又有合作；核心竞争力是港口企业能否可持续发展的关键；港口企业的营 销和建设投入应该是理性的。 制定发展战略不但应具有前瞻性和可操作性，而且在实践中应随着内外部环境的 变化作出相应的调整，使企业战略的战略意义永远存在。 关键词:港口集团发展战略研究