摘要
目前我国企业正处在转轨时期。随着社会经济的高速发展以及经济全球化趋
势，企业面临着越来越艰苦的竞争战。尽管中科院院属单位具有强大的科研创造
力，但激烈的竞争仍然在所难免。如今企业与企业之间的竞争，就是商业模式与
商业模式之间的竞争。因此，商业模式的重要性不可忽视，某种程度上商业模式
决定着一个企业的成败和命运。随着国家“十二五”规划和中科院“创新2020”
的发布实施，创新性商业模式构建成为公司在经济社会发展所必不可少的转型。

本文在这种背景下，着眼于中科院成都信息技术有限公司，就公司创新性商业模
式进行研究。

本文通过对“十二五”规划及中科院战略目标的分析，发现中科院成都分院
今后的目标在于实现科技创新，进一步推进院地合作，着力促进科技成果转移转
化与规模化，注重高新技术与社会创新要素相结合，推动地方经济、社会又快又
好的发展。中科信息根据成都分院的战略定位，将积极进行创新商业模式的构建。

因此本文提出了商业模式架构的三要素以及支持建构的四大条件。主要从三个方
面对商业模式进行架构，包括利益相关者价值创造、培育独特的企业资源和能力、
构建强大的盈利方式。一个成功的企业就是发现一种方法能为顾客创造价值，即
是发现一种帮顾客解决重大事情的方法；资源和能力就是支持客户价值主张和盈
利模式的具体经营模式；盈利模式就是当为顾客提供价值时，规划企业如何创造
价值的蓝图。在文章的最后提出了构建商业模式所需的四个支撑条件，包括丰富
公司业务领域、资本运作构建平台、完善公司组织结构以及加深组织文化建设。

只有存在这四大条件的支撑才能使公司商业模式运作良好，适应复杂变化的外部
环境，最终成为国内相关行业综合实力强大、受人尊敬的高科技股份企业集团。

关键词：中科院，商业模式，创新，支撑条件

目录
第一章绪论..............1
1.1研究背景和意义..............1
1.1.1研究背景...1
1.1.2研究意义...2
1.2国内外研究现状...............2
1.2.1商业模式的概念及界定.............3
1.2.2商业模式与企业的关系.............4
1.3研究框架和创新点...........5
1.3.1论文的基本结构........5
1.3.2论文的创新点............6
第二章中科院成都信息技术有限公司的现状分析................8
2.1“创新2020”战略目标及成都分院“十二五”规划........8
2.1.1中科院“创新2020”战略目标8
2.1.2中科院成都分院“创新2020”战略目标.8
2.1.3中科院成都分院“十二五”规划..............8
2.2中科院成都信息技术有限公司发展目标及战略规划......9
2.2.1公司简介...9
2.2.2公司发展目标及战略规划.......10
第三章中科院成都信息技术有限公司创新商业模式构建..12
3.1利益相关者价值创造.....12
3.1.1股东价值创造..........13
3.1.2客户价值创造..........13
3.1.3社会价值创造..........14
3.2培育独特的企业资源和能力..........17
3.2.1加强HR队伍建设...17
3.2.2加强创新体制机制建设...........18
3.2.3巩固和强化与中科院成都分院的联系....20
3.3构建强大的盈利方式.....20
3.3.1在现有业务领域中提升科技创新能力....20
3.3.2通过院地合作来扩大盈利.......21
第四章中科院信息技术有限公司商业模式支撑条件..........23
4.1丰富公司业务领域.........23
4.1.1公司主营业务及研究领域.......23
4.1.2加强科技成果的转移转化.......24
4.2资本运作构建平台.........24
4.2.1公司上市将带来的好处...........25
4.2.2上市对公司提出的要求...........25
4.2.3中科信息的基本条件...............25
4.2.4中科信息上市具备的条件.......26
4.3完善公司组织架构.........27
4.3.1董事会建立..............28
4.3.2人力资源管理..........29
4.3.3市场营销管理..........31
4.3.4研发管理.32
4.3.5项目管理.32
4.4加深组织文化建设.........32
4.4.1建设目标.33
4.4.2主要举措.33
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