知识经济时代，企业的竞争越来越是供应链之间的竞争，任何
一家企业只有与别的企业组成有效的供应链才有可能取得市场竞争
优势，供应商管理作为塑造高绩效供应链的有力武器，其重要性早
就被人们所认可。随着南车株洲电力机车有限公司“两步走”发展
战略和“两高一低”产品战略的全面实施，研究和加强对供应商的
管理，促进供应商不断改进产品质量、保证供应和降低成本，让供
应链更好的适应公司用户越来越高的要求，己成为一个十分现实而
迫切的课题。

笔者在多年供应商管理工作经验的基础上，通过调查研究和资
料收集，借鉴轨道交通装备制造行业国际知名公司的供应商管理经
验，结合战略联盟、全面质量管理和委托代理等相关理论，对南车
株洲电力机车有限公司供应商管理的现状进行了客观分析，针对存
在的问题提出了具体的应对措施。本文提出了南车株洲电力机车有
限公司供应商分类及其关系管理的指导方针，供应商推荐、审核、
评价，供应商动态管理、风险评估、质量控制及改进，供应商培育
及延伸管理等的工作策略。

关键词供应商管理，供应商体系，供应商选择