说明事项：
为了最大限度地调动广大员工的工作积极性，充分体现“奖勤罚懒”、“多劳多得”的分配原则，不断促进公司的发展，特制定本制度。

本公司员工薪酬体系由薪资类、奖金类、其他补贴类和福利保险类等四大类构成，具体如下：
2．1．薪资类——《薪资管理制度》：即员工的月薪资收入，具体包括：职位薪资、职务津贴(包含福利补贴部分，如：住房补贴、误餐补贴、物价补贴)、年功津贴、全勤奖。

2．2．奖金类——分《销售部提成奖励办法》和《员工奖励办法（办公行政后勤）》，详见补充件。

2．3．其他补贴类——分《销售部差旅、通讯、公务费管理制度》和《办公、行政后勤差旅、通讯、公务费管理制度》。

2．4．福利保险类——《员工福利保险制度》：即员工的福利待遇，具体包括：福利补贴（包含在职务津贴中）、社会保险以及医疗保险。

员工薪酬的取得依贡献的大孝岗位的变化而变化，并根据公司的经营状况进行适当调整。

4．本制度体系自总经理签发批准后生效，过去的制度条款有与本体系相抵触的按本体系条款执行。

七匹狼酿酒有限公司
总经理：
二00三年月日

薪资管理制度

目的
明确不同级别员工的薪资标准，规范入职定薪与在职加薪的幅度。

与其他管理制度、绩效考核相匹配，使薪资弹性加大，体现员工主观能力意愿。

建立对内公平与科学、对外富有竞争的薪资体系，确保员工的素质和凝聚，以适应公司经营发展的需要。

范围：适合公司实行月薪资制的员工。

薪资形式与内容
形式：以工作完成的标准量为主要考核结果，实行每月相对固定的薪资。

薪资内容（项目）及诠释
3．2．1．员工薪资=职位薪资+职务津贴+满勤奖+年功津贴
3．2．2．职位薪资（基本薪资）：客观反映组织中某固定职责岗位的价值。

3．2．3． 职务津贴：相对同一薪等职位而言，各担负的职责之额外补给（贡献大小，能力系数以及享受的福利补贴部分等），试用期人员不予享受。

3．2．4．满勤奖：指员工参加公司正常考勤（即行政考勤）后出满勤应得的奖励,其中：销售人员回公司（总部）参加正常行政考勤后方可享受，如回公司或离开公司当月参加正常考勤不足一月的按实际参加天数折算（即满勤奖除以该月应出勤天数后乘以实际参加天数计算，缺勤的按《请假支薪表》执行），未参加正常行政考勤时即不予享受；分公司或办事处人员，执行正常行政考勤的则享受（缺勤的按《请假支薪表》执行），未执行正常行政考勤的则不予享受。

3．2．5．年功津贴：员工在公司每服务满一年（以转正之月起算）则在对应标准内加一次，以体现员工对公司的忠诚度和贡献度。

员工职（岗）位类别与薪资级别
员工类别与职位等级对照（见附表一）
职位等级条件说明
4．2．1．同“等”的职位均分为三类岗位，指在相同职位下，由于部门不同，职位的岗位

责任有不同。为区分同等职位不同部门工作质与量而在职务津贴上相应划为A、B、C三类。

4．2．2．认定上采用：以行管类，业务类在同一等上比辅助类略高，技术类在中下等次上
比管理类、业务类略高的原则（三类分级的具体规定见附表二）。

职位薪资、职务津贴
职位等级与职位薪资构成对照（见附表三）。

职位薪资按职责定性划分九等（个人能力因素在招聘入职时考虑），其薪资相对固定。

职务津贴主要也是职位薪资的一种客观反映，是对职位薪资的补充，同时用来做为晋级的鼓励。各等职务津贴的每类共划分为八级，原则上转正后员工的职务津贴从该职等类的第八级（即最低级）起计。

各职等类职务津贴级差（见附表四）。

满勤奖：每人、每月按50元标准计发。

新进员工的定薪管理
招聘任何职位的新进员工时，可从附表二中查出相应职位薪资，据此核发；试用期内的员工职务津贴不予享受；试用合格转正后职务津贴原则上从第八级起计；特别优秀者，如学历、工作经验、实际操作能力高于本职位要求，可按规定从第八级以上起计；若学历、工作经验、实际操作能力略低于职位而有必要招入的其试用期薪资可从其下一等级起计。

新进员工的试用期限
职级
一--三等
四--六等
七--九等
注：具体计算按《人事管理
制度》的规定执行。

试用期
三个月
二个月
一个月

7. 3.对表现突出者，可提前结束试用期，但需部门提出申请，人力资源部审核，报总经理批准。

7. 4.试用期限满的以人力资源部发出的通知为准，由各部门签署试用期限结果意见，回复人力资源部核准。

7. 5.人力资源部根据考核结果核定其正式录入后的职务津贴等级。

7．5．1．考核结果合格的可定八或七级；
7．5．2．考核结果优秀的可定七或六级；
7．5．3．非常突出要晋升多级的，其所在部门必须列出其三大突出优点和理由，由人力资
源部再次考核，报公司批准。