本文从介绍家族企业出发，列出目前国内家族企业发展的几个阶段，根据
实际分析了家族企业自身的优势。在论文的第三部分，详细分析家族企业在发
展过程中出现的问题，比如产权不清晰，企业文化缺失，财务管理混乱等等。
针对这些问题，寻找产生问题的原因，比如，缺乏良好的外部环境，企业内部
管理思想观念落后和选择接班人问题出现的问题等。在论文的第四部分，针对
上面提出的家族企业发展中存在的具体问题，提出具体的解决方案。第一，变
革产权结构。文章列举出几个关于产权问题的界分的案例，提出自我变革产权
结构的方法。第二，优化组织结构。论文在分析家族企业组织结构特点的基础
上，提出优化家族企业组织结构的具体方法和措施。第三，实行职业化管理。
职业化管理现在己经成为很多企业的必然选择，文中对实行职业化管理的意义
和规则作出介绍，提出家族企业实行职业化管理的途径。第四，塑造企业文化。
对于很多家族企业来说，企业文化建设方面存在不足，本文根据家族企业的情
况提出了如何塑造优秀企业文化。第五，家族企业接班人选择问题。文章提出
两种家族企业接班人选择的途径:家族内部选择和培养接班人和引入职业经理
人。最后，家族企业的去家族化。这些措施的提出以求为家族企业的健康成长
提供建议。
关键词:家族企业产权结构公司治理企业文化
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