摘要
汝州市广播电视局从1996年起开始在其下属各二级机构推行绩效考核，短
期内推动了事业快速发展，为其他县市局提供了操作模板。但由于其绩效考核
的单一目标价值导向和建立的不尽科学和不尽规范因素，运行中逐渐暴露出一
些问题，影响职工工作积极性，发展速度受到了抑制。本文运用案例研究法、
调查方法和经验总结法等，对问题进行深入探讨，认为是原体系考核目标单一，
原则粗放、方法不合理等原因造成的，提出构筑合法公平、结合奖惩、客观考
评、结合公开的原则，运用目标管理、360度评估、关键事件和量表评价等方法，
建立起新绩效考核方案。细分岗位职能、确定岗位目标，构建能力系数、其他
目标系数模型，将员工的过去、现实和未来高度统一，提出考核结果形成关键
纪录，与晋升、年度评优等挂钩的思路。同时，新体系自身的完整性和开放性
允许信息在内部自由流动，利于体系的进一步调整和完善。在新考核方案的具
体内容上，提出了工资由基础工资、岗位津贴和绩效工资三块构成，详细解析
核算过程。基础工资以档案工资标准全额发放，解决职工生活保障问题，岗位
津贴留住特殊人才，绩效工资反映员工岗位目标完成状况。且把岗位津贴与多
目标系数建立联系，形成浮动，要求员工完成岗位职能基础上兼顾其他目标;
把绩效工资与能力系数共同形成另外一种浮动机制，促使员工能享受到过去创
造的价值，不但重视现实工作，还要努力为自己的未来创造价值，大大激发员
工岗位上发挥潜能、施展才能、创造价值的积极性，建立起良好的发展平台。

最后还提出了新方案实施需要配套建设的组织、资金、制度保障措施。形成了
从原则上分散目标，从方法上丰富手段，从内容上细分职能，从形式上强化操作，
从保障上体现完美的有机统一的崭新体系。

关键词:广播电视绩效考核汝州市