摘要
随着中国通信运营商的“六合三”以及3G牌照的发放，2008年10月，中国
电信如愿以偿取得CDMA移动业务牌照，整个企业被注入了新的活力，企业的发
展有了新的机遇。“物联网”和“三网融合”等未来网络发展模式的提出，也使得
中国电信面临着新的挑战。集团公司也提出了公司新的发展战略和转型目标，作
为中国电信股份有限公司YJ分公司的网运部，如何做好网络结构的调整，如何做
好固移网络的融合，如何满足市场前端的网络需求，如何调整网络维护架构和职
责，解决网络转型过程中的组织架构和网络维护结构等的矛盾，不断优化部门架
构和人员部门，整合内外资源，形成发展合力。从而做到科学配置资源、合理分
工和维护、快速响应市场要求，为企业的发展做出最大的贡献。

本文采用统分的思路，先列出与组织架构调整相关的基础理论知识，阐述了
企业再造和价值链的基本理论，从整体上加以理论把握。结合世界电信行业中固
移共营运营商的特点，以及国内其它运营商的网运运营架构情况，具体分析本企
业内网络运营中存在的问题。最后有针对性地对出现的问题进行对策的探讨，提
出了针对本企业网运运营配置及改善管理的设想，并对该改革思路针对性地作出
详细的解释。

关键词：电信网络运营；结构调整；转型期