摘要
在全球产业结构加速调整和经济复苏的背景下，跨国并购己经成为推动经济全球化
发展和全球经济复苏的主要力量。中国企业也开始积极参与跨国并购。然而，跨国并购
融合之路并不是那么好走，随着并购的规模和影响的加大，企业在经营中不可避免的会
遇到许多阻力，导致并购最后的失败。但究其失败的原因，业内人士尚未达成共识。根
据美国麦肯锡公司及其他一些权威研究机构的结果表明，文化差异所带来的文化冲突以
及文化整合是影响跨国并购成败的关键因素之一。本文针对性的以汽车行业发生的一起
重大并购案例—吉利集团收购沃尔沃为背景，研究二者并购后存在的文化冲突问题，
以期对吉利集团日后跨国经营上有一定的帮助。

本文第一部分介绍了选题背景、研究意义和文献综述以及本文的研究内容，研究路
线及研究的局限性。第二部分简要介绍了吉利集团收购沃尔沃的案例。第三部分是文章
的核心部分之一，在详细介绍吉利集团和沃尔沃各自的文化基础上，比较分析了二者的
文化差异以及由此产生的文化冲突。第四部分也是文章的核心部分，研究吉利集团跨国
并购文化冲突，并提出解决文化冲突的相关对策。最后一部分是对整篇文章的总结。

关键词:跨国并购文化冲突吉利集团沃尔沃