当前，企业普遍面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料
采购周期长、库存控制困难等问题，因此，库存管理越来越为企业所重视。同时，伴随
着中国经济的高速发展，不少胶粘剂特用化学品进口代理企业的销售规模急速增长，特
别是在2010年以来的全球经济复苏浪潮中，这一点尤为明显。面对着销售规模的急速
扩张，企业库存管理的难度更是百上加斤。在此背景下，有些胶粘剂特用化学品进口代
理企业在库存管理方面遭遇到了瓶颈。

本文是案例研究类的论文，以XY公司库存管理改善作为研究课题。笔者作为参与
者全程经历了XY公司近年来由于业务规模的快速增长从而在库存管理方面所遭遇的
一系列困惑，尤其在2010年以后，公司库存管理陷入瓶颈。笔者一直在思考四个问题:
l)什么原因促使XY公司库存管理陷入瓶颈2)XY公司库存管理走出瓶颈的突破口
在哪里3)针对XY公司内部环境如何进行库存管理改善4)针对XY公司外部环境
如何进行库存管理改善本文希望通过案例介绍，再现当时的情景，通过案例分析找到
回答这四个问题的答案。

本文主体分两部分:案例正文和案例分析。案例正文部分从XY公司陷入库存管理
瓶颈开始展开，描述了XY公司管理层分析当前库存管理状况及所遭遇的问题、探讨这
些问题的深层次原因、并运用相关策略进行库存管理改善的情景。在案例分析部分，运
用传统库存管理理论和销售预测理论分析了针对XY公司内部环境所进行的库存管理
改善，运用供应链环境下的库存管理理论分析了针对XY公司外部环境所进行的库存管
理改善。

关键词:库存管理;ABC法则;销售预测;供应链;联合库存管理