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《王志刚城市中国-城市经营策划实录电子书》(42页).rar

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更新时间:2018/6/11(发布于上海)

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文本描述
<城市中国——城市经营策划实录>
《城市中国》 序 内容提要
内容提要
中国的城市经营不仅需要理论,更需要实践;不仅需要战略,更需要策略;仅需要理念,更需要手段。本书是王志纲工作室三年来实践的一次毫无保留的总结和告白。

书中的案例从北京到大华东、大西南、大西北、大华南,几乎涵盖了中国目前城市经济最活跃的主要板块和节点城市。

政府作为城市经营的动作主体,该如何牵住城市化这个“牛鼻子”,制定出科学的城市定位和发展战略,从而实现城市和区域的超常规发展?
学者在致力于城市理论和规划层面的探索时,该如何更贴近市场的现实,更好地结合实际,使自己的专长更有效地发挥作用,从而更富有创新意识?
企业应该如何倾听城市化的声音,敏于发现其中蕴藏的奇妙商机,凭借自身的头脑和实力,去寻找自身发展的航海图?
相关行业者,譬如策划、广告、营销等,在时代转换的机遇大潮中,该如何找到自身才华更有效的对接点,找到属于自己事业的舞台?
透过这本书,你将看到一幅中国城市化的动态的清明上河图,一部何谓城市经营的鲜活读本。

《城市中国》 序 作者简介
作者简介
王志纲,中国著名战略咨询专家。

1955年出生于贵州。1982年毕业于兰州大学经济系,在社科院从事经济理论研究。1985年到1994年作为新华社记者,担负国家宏观经济趋势的调研和报道工作,先后出版了《中国走势采访录》、《走向市场经济的中国》等一批有影响的专著。

1992年介入电视领域,主持拍摄了《大潮涌珠江》、《北方的躁动》、《南方的河》等大型纪实片,对我国电视片纪实风格的新潮流产生了重大影响。

1994年10月从新华社下海,成为独立策划人并创办王志纲工作室,探索中国特色的顾问咨询之路。先后主持了一系列具有重大社会影响的项目策划和城市、区域发展战略策划。其策划实践和理论被誉为中国策划界的典范。他领导的王志纲工作室作为中国本土最优秀、最具影响力的战略咨询研究机构一直处于行业的领跑地位。

2003年,王志纲以唯一非地产商和富豪的身份入选胡润“房地产影响力人物50强”榜、建设部“中国房地产10佳产业推动人物”榜。2004年,王志纲荣膺“中国城市化进程特别贡献奖”。

王志钢现任广东私企商会首席顾问、浙商研究会学术顾问以及四川成都、安徽黄山、云南丽江、浙江绍兴、福建厦门、重庆等多个城市发展战略顾问。

《城市中国》 序 图书目录
目录
总序
原版前言
西部雄心——一个城市和她的理想
城市实战
工作室观点
再版追记:人心章,泰山移
金蛋计划——寻找城市的坐标
城市实战
工作室观点
案例链接
再版追记:榜样的力量是无穷的
天津造城记——一个城市运营商的诞生
城市实战
工作室观点
案例链接
再版追记:时势造英雄
新西安事变——一盘没有下完的棋
城市实战
案例链接
再版追记:腾笼换鸟开新篇
走进香格里拉——转动城市化的魔方
城市实战
工作室观点
案例链接
再版追记:丽江的意义
大上海——明天的故事后记跋
城市实战
案例链接
原版后记
《城市中国》 节选(一) 所谓城市发展战略
所谓城市发展战略,就是要解决城市的魂是什么的问题。有城市群落,但没有真正意义的城市圈!成渝城市群缺乏类似京沪穗这样的区域中心城市!区域需求决定城市价值;消费规模决定经济规模;要素流通决定城市能量;特色功能决定区域关系;聚合能力决定城市地位。一个城市的气质和文化精神,是其最宝贵的精神财富和核心竞争力。成都的气质就是休闲,休闲是成都最大的资源优势、最独特的魅力和个性。与杭州相比,成都的休闲更独树一帜。当成都着力打造“西部之心”、服务于其他城市的时候,成都人的特长凸现出来:善于经营,勇于创新,优于生活,长于兼容,勤于服务,敏于时尚,娴于文化,精于品位。知识型产业是孵化器;休闲产业是聚合剂;会展业是辐射器。

《城市中国》 节选(一) 西部雄心
西部雄心
一个城市和她的理想城市中国王志纲工作室城市经营策划实录00002003年8月16日,中共成都市第十次党代会隆重召开,伴随着城市化的最强音,一个雄心勃勃、目标远大的新成都正式起锚。“5年内要将成都建设成为西部创业环境最优、人居环境最佳、综合实力最强的现代特大中心城市1
“成都,中国生命质量最佳的城市1
“成都,打造休闲之都1在新任市委书记李春城的《政府工作报告》中,一连串掷地有声的“最”字,毫不掩饰地展现出一个西部重镇激流勇进、寻求跨越式发展的姿态。为什么是成都?面对新世纪的城市竞争,偏居一隅的成都何以有如此的自信和气魄?
在西部群雄逐鹿的大地上,成都凭什么占据城市竞争力的头把交椅?就在成都吹响新号角的前夜,6月20日,成都市政府正式与王志纲工作室(以下简称工作室)签订了《关于大成都城市发展与经营战略纲要》的委托协议,并且要求工作室在30天之内拿出研究成果。而30天后,正是李春城从成都市长正式接手市委书记之任的时候,也是成都新的发展战略和目标最终确定之际。

一个人的行为选择,取决于他的目标;一个城市应对新时代的策略,取决于其领导人的抱负!
躬逢时代之盛,长期征战于市场经济最前沿的工作室有幸介入大成都发展战略的策划;同时意味着,伴随中国的市场经济从浅水走向深海,在城市化浪潮的奔涌下,城市经营已成为政府首脑的必修课,确定城市定位和发展战略已成为每个城市的当务之急。城市经营——一个全新的高地从迷雾中露出大致的轮廓。

可以预见,在未来几十年的时间里,城市经营这块高地不知会赢得多少攀登者的青睐;在这个空前广阔的舞台上,不知又将上演多少波澜壮阔、令后人深思与回味的故事。此刻,就让我们从成都出发,去探寻一个民间战略机构眼中的城市经营之谜吧。

《城市中国》 节选(一) 城市实战(1)
城市实战
第一次握手成都,一座让人既爱又恨的城市。爱的是,这里有数不尽的风流韵事、才子佳人,空气里的每一个因子都充溢着特有的妩媚和闲适,引无数英雄竞折腰;恨的是,在经济飞速发展的今天,成都似乎不为外面的世界所撼动,依然数千年如一日地享受着自己的云中漫步。

小富即安,自我循环,无以复加的自恋,已为越来越多的有识之士所诟玻但在中国的棋盘上,成都的战略地位却为历代的政治家们所瞩目。

不知从何时起,民间就流传着这样的谚语:“天下未乱蜀先乱,天下已治蜀未治。”公元206年,诸葛亮在《隆中对》中论道:“益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。”
直到今天,在锦官城外柏森森的武侯祠正殿两侧,依然悬挂着一副由清人赵藩手书、毛泽东当年颇为推崇的对联:“能攻心则反侧自消,从古知兵非好战;不审势则宽严皆误,后来治蜀要深思。”
“后来治蜀要深思”,这句话对刚刚履新的成都市委书记李春城来说,却有着特殊的时代意义。2003年6月20日,中共四川省委书记张学忠宣布了中央和省委的一项重要决定:按照副省级城市换届的政策原则,为加快领导班子年轻化进程,从省委、特别是成都市的实际情况和长远发展考虑,任命原成都市长李春城同志为四川省委常委、成都市委书记。李春城早年当过知青,后毕业于哈工大微机电专业,硕士研究生。

由于长期担任地方政府主管经济工作的一把手,对经营城市的理论和实践亦颇有心得,是一个复合型、知识型、感知和决策能力极强的地方首脑。在担任成都市长的3年时间里,李春城大刀阔斧的城市环境改造给成都人留下了深刻的印象,赢得了广泛的好评。有意思的是,但凡提起李春城的名字,稍微了解一点他的人,佩服之余往往不自觉地流露出几分敬畏之情。在四川省委的人事任免决定中,对李春城其人其事都给予了高度评价:熟悉成都情况和经济工作,驾驭全局的能力较强;工作勤奋、作风扎实、思想解放、思路清晰,工作中有点子、办法,特别是担任市长以来,敢抓敢管,成绩显著。

闻名不如见面,在与李春城不多的几次近距离的接触中,工作室看到了一个与以往的印象绝然不同的政府官员。李春城给人最深的印象是,待人处事极其冷静,时刻保持着高度清醒的头脑,甚至有些理性得让人透不过气来;无论你说什么,基本没有被感染的可能;言必行,行必果,有自己的主见;在与工作室的对话中,随时会提出一些非常尖锐的问题,但对于真正有见地的见解从不拒绝听取;反应极快,不喜欢陈词滥调,对长篇大论不感兴趣,曾对属下说:发言太长,要么是你自己没有想清楚,要么是怀疑听者的理解能力。

令成都市政府的很多官员感到意外的是,对于破天荒地选择一家民间顾问机构作为咨询的对象,并且是就城市发展战略进行只有30天的宏观研究与把握,李春城这个典型的知识型官员竟没有思前想后,恰恰相反,倒显得出人意料的果敢和痛快。

2003年5月31日傍晚,在热心人士的大力引荐下,时任中共中央候补委员、成都市长的李春城与工作室首席策划王志纲在当地的一家大众火锅店里第一次握手。

两人虽是初次见面,但都是快人快语,简短的寒暄之后,就直奔如何看待成都、经营成都的大话题,虽是边吃边谈,有些海阔天空,但彼此相谈甚欢,会晤长达两个半小时。

陪同的官员私下说,据以往的经验,李春城与一般人的交谈很少超过一个小时。在气氛轻松的交谈中,作为掌控一方经济、社会发展的最高首脑,李春城敏锐的直觉、不多的谈吐还是给王志纲留下了深刻的印象。听得出来,李春城是一个非常有历史责任感和使命感的官员,无时无刻不在思考、寻找着发展成都的突破口。

在与王志纲的交谈中,李春城认为,其一,城市化的机遇对于西部来说的确是千古一遇,但正因为如此,也深感肩上的担子非同小可,如果没有科学的头脑一味蛮干,弄不好就成了千古罪人;其二,关于成都的美谈自己已听得太多,但成都骨子里还是有一种小富即安、自我循环的情结,怎么打破这个看不见的瓶颈,是一件煞费心思的事情;其三,成都下一步到底怎么发展,广大干部群众的思想还没有统一起来,应该有一套系统的城市经营的基本理念以凝聚