但由于研发工作具有自主性强，创新要求高，研发周期长，工作过程监督困难，研发成
果具有难于测量等特点，使研发人员具有不同于普通员工的特征。
本文在探讨激励机制的理论基础上，以M公司上海研发中心为研究对象，通过对
M公司上海研发中心现有激励机制进行分析，并与市场同行业研发激励机制作对比，结
合激励机制理论及上海研发中心人员情况，提出在M公司上海研发中心的激励改进措
施，以提高企业研发人员的工作积极性并为企业留住研发人才。本文将为同类型企业在
研发人员激励机制的完善方面有所帮助，达到企业与员工共同发展，为企业培养和留住
人才具有重要的理论意义和实践意义。
关键词:研发人员;激励机制;薪酬激励;发展激励;绩效管理
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