摘要
竞争策略是企业应对不断变化的环境，为求得生存和发展而进行
的总体谋划。本论文在对竞争策略理论的演变、核心竞争力理论、迈
克.波特五种竞争力理论进行分析的基础上，以双汇集团竞争策略为
背景，采用宏观与微观、定性与定量相结合以及实证分析研究方法，
对双汇集团竞争策略进行研究，为双汇集团的经营决策提供科学的依
据。

本论文运用内外部环境评分析法，对双汇集团所处的宏观环境、
行业环境进行分析和评价，分析了双汇集团面临的机会与威胁。运用
资源条件分析、核心能力识别，对双汇集团的内部环境进行分析与评
价，指出了双汇集团目前经营上存在的问题，分析了双汇集团的优势
与劣势。通过构造双汇集团SWOT分析模型，确定双汇集团实施总
成本领先为主满足差异化的竞争策略。在竞争策略的实施上，应主要
做好以下几方面工作，以保证策略的有效实施:品牌提升保障;人力
资源保障;渠道拓展保障;产品研发保障;其他保障。

本论文是针对双汇集团竞争策略进行的实证分析研究，本文的研
究结果对双汇集团的经营具有积极现实意义与参考价值，对国内其他
集团的经营具有一定的借鉴作用。

关键词:双汇集团;竞争策略;SWOT分析