改革开放以来，经过近30年的发展，家电行业在中国已成为成熟
的行业。行业内竞争日趋激烈，产能过剩、产品式样和营销手段同质
化现象十分严重。国内企业普遍缺乏核心技术，侧重于依赖廉价的劳
动力、价格战、模仿的产品设计来获得市场优势;而外资企业也将中
国市场作为重要的市场来开拓和经营。在此局面下，部分家电制造企
业为获得持久的竞争优势，纷纷走向转型之路。鉴于此，本文选取家
电行业的领军企业—格兰仕集团为案例，以战略转型理论为支持，
对格兰仕现阶段的发展战略进行研究，分析其所处的内外部环境，从
中寻找出格兰仕实施战略转型的动因、战略转型的方向以及在战略转
型过程中采取的措施，并对其实施战略转型的成果进行总结，得出相
应的结论:认为格兰仕的战略转型是经营模式的转型，在实施战略转
型的过程中对在新产品领域的经营不能完全复制之前微波炉的经营
模式、短期内进入多项新产品领域的速度过快、在转型之前和转型的
过程中未能熟练运用资本运作、公司治理结构还不高效和在追求企业
目标实现的同时应保持骨干团队的稳定性;希望此结论能为其他家电
企业在一定程度上提供较好的借鉴价值。

关键词竞争战略，相关多元化战略，战略转型