实践证明，城市综合体的开发是和当地宏观经济环境和微观人
们生活环境相联系的，在不同的阶段都有着不同的发展模式。如今，
更多的项目证明了城市综合体的商业开发利用要符合开发区域的特
征的，否侧，将会造成项目的失败。但是，真正能体现项目是否成
功的，关键在于开发后的运营上。
本文通过分析大连万达综合体开发运营的现状，对大连万达取
得的成就进行了总结，包括有效拉动和刺激消费、打造新的城市中
心、创造大量就业岗位、知名企业与品牌集聚效益、综合服务集成
提供等。本文认为，万达城市综合体的开发运营是成功的，在国内
众多商业地产开发商中也是一流的，尽管万达的城市综合体的运营
在部分区域遭到严峻的挑战，万达开发运营模式中存在的一些劣势，
但是，我们必须看到，万达综合体模式开发运营中所具有的独特竞
争优势是其它开发商所不可比的。但是大连万达要做出推广，也有
自己的不利因素，例如推广的门槛高、发展瓶颈制约是人才;对比
较合适万达模式发展的推广区域提出了基本的测算方面，针对万达
城市综合体开发运营模式中的风险，提出了减低投资成本、明确竞
争优势、符合城市综合体的运营规律、明确项目规划与业态设计、
主导功能与辅助功能相协调、寻求广泛合作支持等对策。
关键词城市综合体，运营模式，对策，城市服务，集成提供
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