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中层干部年薪制方案
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一、目的
为了充分调动中层干部的工作积极性、本着以人为本的原则，在留着人才，用好人才的前提下，提倡多劳多得的酬劳方式，把个人利益与公司利益挂钩在一起，以年薪的方式体现，从而规范中层干部的薪资体制。

二、适用范围
银鹭公司生产系统中层干部。

三、内容
1、在贯彻执行公司四大目标的前提下，以国家食品卫生法、公司质量手册、程序文件、规章制度为基础要求。全面推行质量、成本计件工资实施细则，安全评分细则，成本评分细则，质量评分细则，形象评分细则。

2、按现有配备的生产线、定线、定员、定岗、定产量基数。

3、按预计完成产量进行核算系数值。

4、各种指标标准：（见附表）30分
4.1空罐损耗5%
4.2次废品率5%
4.3能源费用5%
4.4维修、劳保费用5%
4.5数据运作管理10%
5、各厂各种指标考核（见附件）70分。

5.1安全考核20%
5.2质量考核30%
5.3形象考核20%
6、无事故考核（见附件）
6.1质量事故评估
6.2设备事故评估
6.3安全事故评估
6.4财产事故评估
四、运作方式

XIAMENYINLUFOODCO.,LTD.
厦门银鹭食品有限公司
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1、考核办法参照质量、成本计件工资考核方案。

2、中层干部以2001年年工资总收入（包括年终奖）作为2002年中层干部年薪收入基数。

3、中层干部在2001年年薪收入基数基础上平分到每个月，再以预支80%作为每个月固定收入基数。

4、中层干部以月固定收入基数作为固定值，结合产量系数值及月度考核进行换算所得数字做为本月份收入。

5、年底进行产量系数值测算，如果预算产量系数值与年底产量系数值有误差，则以年底产量系数值为准进行调整，超出部份扣回，不足部份补发。

6、各服务部门中层干部参照各厂中层干部年薪制方案进行运作。

五、方案设定

B
15%
20%
25%
30%
35%
40%

1、W×（1+B）×70%
－19.50
－16.00
－12.50
－9.00
－5.50
－2.00

2、W×（1+B）×75%
－13.75
－10.00
－6.25
－2.50
1.25
4.99

3、W×（1+B）×80%
－8.00
－4.00
0.00
3.99
7.99
11.99

4、W×（1+B）×85%
－2.25
1.99
6.25
10.49
14.75
18.99

5、W×（1+B）×90%
3.50
7.99
12.49
16.99
21.50
25.99

1、W为中层干部年薪收入基数，即中层干部2001年总收入（包括年终奖）。

2、B为各厂预算生产系数值，相当于绩效系数值。

3、W（1+B）为中层干部年薪增长后工资总额。

4、70%、75%、80%、85%、90%为考核分的百分比。

5、例如某位中层干部考核分为80分，则W（1+B）×80%为该位中层干部的收入。