摘要
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的显著提高，社会对于移动终端消费类电
子产品的需求越来越大。平板电脑作为最新最时尚的消费类电子产品，无论从市场定位，
研发技术，生产制造以及到渠道销售领域，都要求厂商要有极强的资源整合能力。因此
M公司的平板电脑项目对于M公司来说，是一个很好的市场机遇；对国家经济政策来
说，极好地配合了国家产业经济的转型方针；对消费者来说，M公司的产品能带给他们
更多的娱乐与生活体验。

为了抓住平板电脑的发展机遇，M公司拟投资新厂房，以最先进的SMT设备及制
造工艺来生产平板电脑。希望结合M公司的资源优势占有一部份平板电脑市场，提高
技术研发水平和服务深度，从而增强企业在市场的竞争能力。本文即是为M公司平板
电脑项目制作的商业计划书。

本文首先论述了该商业计划产生的背景和意义；然后运用战略管理的理论对项目内
外部环境进行分析，从中发现平板电脑市场潜在的机会；并在项目战略制定后，运用市
场营销的理论进行市场细分、确定目标市场以及进行市场定位；然后制定营销计划，通
过4P模型分析M公司平板电脑的营销组合策略；继而对平板电脑项目运作计划与实施
分析，制定项目评估方法与考核制度，分析产品的生命周期;之后运用财务管理的知识制
定财务计划，对项目财务决策指标进行评价；最后运用风险管理的相关理论对项目可能
遇到的风险进行分析并提出相应的风险对策以及风险规避方法。

通过本文研究表明：M公司平板电脑市场前景广阔，项目的服务及产品具有明显的
优势，项目动态投资回收期仅为3.5年，内部收益率高达30.78%，项目的经济效益显著，
而项目风险可控制在较低水平。研究结论显示本投资项目可行。

本商业计划书为M公司提供决策参考，希望M公司考虑对该项目的投资，以达到
投资者、客户、员工乃至社会的多赢目标。

关键词：平板电脑；SWOT分析；营销策略组合;项目运作;商业计划