本文的研究思路是：以平顶山市F超市作为中小型超市的典型案例，通过作者
多年在中小型超市的工作经历，在对案例企业的发展历程、竞争策略、实际管理等
有较为深刻认识的基础上，结合我国超市行业的竞争环境和有关中小企业的研究理
论，探讨金融危机下我国中小型超市的竞争策略。
本文在基于当前金融危机导致严峻的经济形势，居民消费信心不足的我国零售
业特殊竞争环境的前提下，以国内外超市发展理论为指导，结合运用SWOT分析理
论和方法，结合对平顶山市F超市发展现状的剖析，提出了适合我国中小型超市发
展的战略选择与经营对策。具体有：实施差别化的市场定位，走经营特色之路；运
用钻空隙策略，寻找市场空白点；降低库存，缓解资金压力；加大降价促销力度，
提高营业额；提供差异化服务，建立以顾客为中心的价值观；充分发挥中小型超市
灵活经营的优势，为顾客提供满意的服务等等。
关键词：金融危机中小型超市SWOT分析竞争策略
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