近几年，受通货膨胀的影响，工程原材料价格不断上涨，造成公司材料成本
不断增大，劳务市场竞争加剧，导致劳动力成本增加，同时由于GSSBD公司规模
不断扩大，施工范围不断拓宽，使公司的管理费用不断增加。由于市场竞争的激
烈变化，使GSSBD公司用于市场开发、招投标等间接费用也在增加。公司项目成
本中的其他成本，主要是线路施工中的建设场地费即青苗赔偿、树木砍伐、房屋
拆迁、铁塔占地等费用也在不断加大。项目成本涉及面广、开支大，给GSSBD公
司的成本管理控制工作带来很大难度。GSSBD公司的经营管理环境已经发生了很
大的变化，多年来沿用传统的成本管理思想、管理方式已经不能与之适应。因此，
必须转变成本管理方式，引进新的项目成本管理体系。
本文在挣值理论、施工项目成本管理模型理论和Sw0T分析法的基础上，通
过对GSSBD工程公司施工项目成本管理现状和750kV渭延线路工程IV标段项目
成本管理的分析，研究出一套适合GSSBD工程公司未来发展的施工项目成本管理
体系。一方面该体系能为公司、分公司、项目部各层次管理人员进行项目成本管
理提供指导;另一方面通过该体系的有效运作，对全面提高公司的成本管理水平，
提升公司的经济效益，实现公司利润最大化具有一于分重要的作用。
关键词:挣值，SWOT分析法，项目成本管理，项目成本管理模型
==>>