摘要
本文重点对阿斯利康制药公司在推进精益生产模式的环境下如
何有效的结合精益理念来改善原有质量管理体系，设定符合精益要
求的质量管理目标，同时利用精益工具创造质量管理效益等方面进
行探讨。目标是让精益融入药品质量管理之中，在提高药品质量的
同时为阿斯利康整个供应链和所有客户创造更大价值。

本文主要内容包括五部分,首先阐述制药业与精益生产的联系,以及
为什么阿斯利康公司要实施精益生产;之后对影响药品质量的因素和药
品质量管理模式进行了讨论。第二部分介绍了基于精益思想的质量管理
模式与传统质量管理的区别以及新模式是如何建立的。文章第三和第四
部分分别介绍在供应商质量管理和内部质量管理中,如何结合精益目标
在保证高质量的前提下不断提高效率、消除浪费、创造财富。最后一部
分对精益实施中的经验进行总结。

关键词：制药业,精益生产,质量管理,供应商质量