本文以现代企业管理理论和战略人力资源管理理论为基础，通过对中国银
行内蒙古分行的历史演变过程和相应的人事制度变化、内外部环境分析以及分
析中国银行股份制改造的必要性和可行性得出了中国银行必须进行股份制改
造，而股份制改造的核心工程是进行人力资源改革的结论。进行人力资源改革，
建立符合市场经济要求的用人、留人、育人机制是中国银行获得良好业绩的唯
一出路。

本文从中国银行内蒙古分行的发展战略、流程再造、组织结构变更入手，
以中国银行内蒙古分行人力资源改革实际过程为例，系统阐述了中国银行内蒙
古分行人力资源改革的目标、任务、意义、中国银行内蒙古分行人力资源改革
的总体框架、目标和主要任务、人力资源管理改革方案的设计及实施。这次人
力资源改革最根本的目的就是实现从传统的人事制度向战略人力资源管理的转
轨，特别是对如何建立规范化职位管理体系、公平合理的薪酬管理体系和科学
的绩效管理体系提出了具体的理论依据、原则和解决方法。最后提出了中国银
行人力资源管理改革方案实施的重点、目标、原则，并对实施中可能出现的问
题提出了解决办法。

关键词:人力资源管理，职位管理，绩效管理，薪酬管理