充分合理地配置员工到可以使企业效益最大化的岗位上，是人力资源开发和管
理的焦点和难点问题。

中行内蒙古分行是中国银行在内蒙古自治区设立的一级分行。根据中行内
蒙古分行制定的2011一2013年发展战略规划，全行要力争用三年的时间实现全行
整体经营规模翻一番的重大经营目标。实现这个目标，必须要以科学高效人力
资源管理作为根本保障。目前，中行内蒙古分行仍存在业务发展与人员总量的
矛盾、目标实现与人员结构的矛盾等等。

与内蒙古自治区的其他三家国有银行相比，中行内蒙古分行人员总量相对
工、农、建三家银行最少，因此各项人均指标均处于领先地位，但总体数据指
标方面往往受到资产规模的限制，多数处于劣势;同时，伴随着银行间竞争的
不断加剧，银行的新业务品种层出不穷，一线网点的实际工作量不断加重，中
行员工承受的工作压力呈现出了不断加大的趋势，进一步对员工的工作满意度
和稳定性提出了挑战。

本文首先介绍了选题的背景意义、国内外研究现状以及人力资源配置的理
论研究情况，然后从人员总量和分布方面对中行内蒙古分行人力资源配置现状
进行介绍，并与其他银行进行了比较。通过比较和调查，得出中行内蒙古分行
人力资源配置存在的问题，并对问题存在的根源进行了分析。最后，从确立人
力资源管理的战略定位、调整组织结构和业务形式、规范和改进招聘制度、创
新员工培养方式、完善人力资源配置机制、存量人力资源的再造等六方面提出
了优化中行内蒙古分行人力资源配置问题的思路和对策。

关键词:中行内蒙古分行，人力资源配置，优化对策