历史之上构筑未来
《2011嘉凯城青岛登陆蓝海之战》
［万有引力 2011年4月嘉凯城全案策略推广提报］
2011年，嘉凯城在弱市入市，首先面临三个对手
一、政策
限购之下无侥幸，蛋糕缩水，竞争升级，急刹车催变置业观和营销观——

1、从产品竞争到真正的市场竞争
现阶段地产竞争早已脱离产品项目之争，因为这两点已经是开发商的必修课。

限购后，市场必然的是在缩校
有限的蛋糕如何瓜分？!引导我们必须市场思维大于产品思维去切入。

2、从“一阵子”需求到“一辈子”需求
无论刚需还是改善，之前客户关注的是有两点，刚需客户关心没缺点，
投资置业紧缩和外地客户的大幅度减少是我们未来几年面对的现实市场环境，
面对理性的挑剔的居住价值导向的客户的产品打造成为重点..

3、从内向型的产品力打造到外向型真刀真枪的影响力比拼
无论市场如何小，但仍然是有市场，问题是我们是否影响到他们？
2011后三亚市场调查，产品现场做到100分，市场不见得是你的，
卖得好的最重要条件是：名声在外！