对于内控的改进不仅仅停留在企业会计处理、业务流程改进等方面，而是将
处理问题的视角提高到了治理结构改进、产权制度改革、信息系统建设、组织文
化建设等高度。
电力行业属于资金密集型、知识与技术密集型、设备密集型、管理密集型的
高风险行业。与其他行业相比，电力行业的销售模式、生产运行、维护维修、安
全环保等方面都受到国家与行业法规的直接监管，是社会公用事业的重要组成部
分，同时，其直接关系到国家能源安全和国民经济命脉，是提高经济效益的重要
途径之一，在经济社会中发挥着重要的基础性作用。有鉴于电力行业对于国民经
济发展的重大战略意义，对于电力行业的内部控制制度设计、实施与维护必须要
符合我们社会主义市场经济初级阶段的基本国情，符合行业自身的发展特点。
本文就是在这种背景下，以D电力公司内部控制的基本状况为例结合相关
法律法规，通过规范研究，对电力公司内部控制状况和缺陷进行分析，并对其现
状提出改进措施。本文的研究意义就在于:通过对D电力公司内部控制制度及
方法的分析和一讨论，提高该公司内部控制管理水平，并提出适合中国国情的电力
系统内部控制制度的完善对策及问题的解决方法。
关键词:内部控制，改进措施
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