在这种复杂的环境下，我国钢铁企业要想获得更好的发展，关键在于能否制定出科学合理的战略
规划，从而充分预见环境的变化，利用机遇并规避风险。

基于上述背景，本文以武汉钢铁集团公司为研究对象，依据战略管理、经济学、公司治理、
公司兼并与重组等经典理论，运用PEST模型和五力模型分别对武钢外部的宏观环境和钢铁产业
竞争情况进行了分析，认为存在的主要机会有:世界钢铁产能跨国转移、宏观经济调控政策、钢
铁产业调整政策、加入WTO、区域经济发展、日木大地震;主要威胁有:经济全球化、市场竞争、
生产要素价格上升、环境保护、贸易保护主义。接着，本文通过对武钢内部因素的分析得出武钢
具备的优势主要是:组织结构、生产经营能力、产品结构和质量、技术和研发、品牌和营销、人
力资源;劣势主要是管理体制、地理位置、产品深加工、国家化视野、品牌的国际知名度。最后，
木文结合Sw0T分析法对武钢主要的内、外部环境因素进行了全面分析，并根据武钢的战略愿景、
企业使命以及“十二五”发展目标为武钢提出了战略建议，包括一体化战略、多元经营战略和创
新战略。希望此文对武钢或同类型企业的发展具有一定的参考和借鉴意义。

关键词:钢铁，武钢，战略