建筑企业是一个完全开放的竞争性领域，也是一个最适宜规模经营与专业化
经营的产业，由于当前建筑市场不成熟、不规范，建筑企业的产业集中度和专业
协作水平处于较低层次，企业资源分散、管理链条冗长，经济效益低下，核心竞
争力不强，为改善企业的整体能力，许多企业都开始着手进行内部重组。
八冶集团内部有多个“小而全”的专业公司，各自为政，各类人力、物力、
财力难以统筹管理，管理制度僵化、市场反应不灵敏、企业文化不突出等都成为
公司进一步发展的瓶颈。鉴于这种原因，适时开展企业内部重组是十分必要的，
企业内部重组是一种当前改革过程中的低成本纠错，是企业进一步发展的阶段性
调整。所以根据八冶集团的现状，选择符合企业现状的重组方式制订重组方案，
以有效解决当前企业内部资源配置问题，促进企业快速、健康发展。其基本思路
是:围绕企业战略调整管理结构-一根据产业结构调整资源配置一提高市场占有
率和核心竞争力。
关键词:内部重组，方案，资源配置
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