作为一家在香港主板上市的公众公司，中民控股在这场危机中同样深受重创:股
价大跌、经营业绩不如预期、资金短缺、战略管理的深层次矛盾开始暴露;同年，
四川坟川5.12大地震爆发，北川天然气有限公司毁灭，四川其它片区天然气公
司受灾严重，公司面临自创立以来最大的生存危机。本文以解决中民控股当前的
战略危机为主线，从分析中民的经营现状、旧有模式入手，梳理了企业自成立以
来的发展战略、成败得失;通过PEST、5力模型、价值链、SWOT分析，论述了
新阶段管道天然气、瓶装液化气、管道液化气、彩票等公司主要产品的业务发展
环境;通过运用多元化理论，波士顿矩阵等战略理论和战略分析方法，对中民控
股的业务组合进行了全面解剖和分析，得出了新的公司总体发展思路:即在当前
形势下，为从根本上解决企业危机，中民控股有必要实施战略转型:退出管道液
化气业务、稳定瓶装液化气业务、适度扩张管道天然气和彩票业务、加快培育企
业核心竞争力，为迎接企业下一阶段发展做好战略准备。与新的战略发展思路相
适应，在分析的基础上，论文提出了中民控股新的企业愿景、使命、核心价值观、
发展战略、竞争战略目标以及扩张战略的实现途径，阐述了解决危机的思想和举
措。事易时移，变法宜矣!战略只有符合企业实际，才会具有强大的生命力。成
功起于庙算，信哉斯言。

关键词:中民控股;多元化;战略研究;燃气;彩票