摘要
本文主要采取理论结合实际的方式。理论上，对目前已有的关于密薪制的讨
论和看法进行了整理和总结，主要阐述了密薪制的内涵，与公开薪酬制度的区别，
实行密薪制的利弊及实行这一制度应具备的条件。在对密薪制实行的调查和效果
评估方面，主要对Z银行三个职等共150名员工发放密新和绩效两方面问卷，采
用定量分析的方法，把员工对问卷问题中各选项的选择比例以百分比地形式直观
地反映在统计表中，并且对这些表格中的统计数据所反映的问题进行定性分析，
得出了以下几项结论：（1）由于Z银行的密薪制无法做到真正的保密，员工讨论
薪酬的行为并没有消失，导致Z银行为了消除员工因为互相对比薪酬而导致的不
公平感的初衷并没有实现。（2）Z银行低职等员工和部分中层均认为实行密薪制
并没有提高Z银行薪酬的激励性，反而因为领导薪酬分配方面权力的扩大而导致
分配不公现象更为普遍。总的来说，Z银行实行密薪的现状与管理者的预期背道
而驰，Z银行员工对密薪制度不认可，目前Z银行并不适合实行密薪制。在得出
以上结论的基础上，分析了密薪制实行现状与管理者预期背道而驰的原因。但由
于密薪制代表的是Z银行中高层制度制定者的利益，短期内，Z银行很难从实行
密薪制转变为实行公开薪酬制度，因此只能在现行的基础上，对其做相应的改进。

对此，本文在最后一部分中对Z银行继续实行密薪制的情况下，如何进一步完善
密薪制及如果提高密薪制在Z银行的实施效果等方面提出了相关建议。具体建议
包括：做到制度层面公开，充分考虑员工知情权，培养员工的隐私意识，提高薪
酬保密的执行力，落实薪酬和绩效的沟通和反馈环节，弥补密薪制度本身存在的
不足，夯实密薪制在Z银行实行的基础，消除员工的抵触情绪等。只有这样，才
能使Z银行可以再继续实行密薪的情况下，协调好与员工的关系，充分显示密薪
制的激励作用。

关键词：密薪制，绩效，绩效考核