一、总经理工作职责
1.全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。

2.负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能分配和提供必要的资源。

3.签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理重要业务。

4.组织拟定公司的发展计划、经营方针、年度生产经营计划和制定工作计划及年度决算方案。

5.主持制定公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。

6.任命管理者代表，明确其职责和权限，主持管理评审工作。

7.负责公司人事、劳资全面工作，决定公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。

8.负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。

9.审核监督公司的管理制度的制定和修改，监督公司的企业管理开合工作。

10.组织好公司员工各类培训工作，审批公司对外签订的合同。

二、生产副总经理工作职责
1.对总经理负责，协助总经理工作，负责分管部门的管理工作。

2.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。

3.负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥部门职能作用。

4.按时组织召开生产调度例会，根据月份工作计划和总经理办公会议决定，研究解决生产中存在的问题，布置工作任务。

5.负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。

6.负责生产成本的全面管理和公司的质量体系认证工作。

7.负责检查车辆卫生及维护保养和组织对全站机械设备的管理、维修、修理工作。

8.负责组织对全站所有设备操作人员的业务培训管理工作。

9.负责组织全站检验、测量和试验设备的控制管理和设备的运转率、完好率的全面管理工作。

10.负责公司的生产安全管理、组织制定年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。

11.负责重大质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。

三、经营副总经理工作职责
1.对总经理负责，协调总经理工作，负责分管部门的管理工作。

2.负责主管与顾客有关的过程，包括确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。

3.负责混凝土售后服务工作，主持制定用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的满意度的信息。

4.负责销售合同款项回收工作和清欠，组织当期贷款的回收和清收工作。

5.负责对分管部门的人员教育和管理工作。

6.负责生产过程中与其他部门的配合接口工作。

7.负责原材料厂家招投标工作。

8.负责组织原材料、二三类物资、备品备件的采购工作。

10.组织制定年度经营工作计划并负责组织实施。

11.调动部门管理人员的积极性，发挥部门职能作用。

12.按时组织召开分管部门人员工作会议，研究解决工作中的问题，根据月份工作计划和总经理办公会决定，布置任务。

13.对分管部门提报的急需解决的问题，及时召开有关部门人员会议，及时协调、落实、解决。