建筑施工企业的产品特殊，其成本控制方式也是与传统企业，存在很大的
不同。施工项目存在规模大、周期长、施工技术复杂、产品唯一性特点，无法
使用传统的成本控制方式，产品的唯一性又决定了成本控制没有历史成本数字
可以借鉴。本文分析了施工项目的成本控制存在的问题，施工项目的复杂性决
定了施工前不可能准确制定成本基准线，这就对传统的成本控制方式提出了挑
战，以不变的基准成本来控制特殊事项非常多的项目施工，是无法起到成本控
制的作用。原有成本控制体系存在体制方面、市场竞争方面、项目管理要素方
面的问题，进行了深入地分析之后，得出其中的最重要的原因是企业原有的成
本考核机制造成公司层面对项目经理部成本失控。
由此，针对成本失控的问题，提出了基于挣值法的动态成本控制方案。从
项目分解得出预算基准线，在实际施工过程中进行变动事项的调整，每个季度
作为一个分析周期进行挣值分析，并对施工项目经理进行成本控制绩效考核。
最后为保证成本控制的顺利进行，提出了成本控制实施的前提和保障的几个方
面，并加以分析。
关键词:挣值法，变动成本，成本控制
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