摘要
广西作为制糖产业发展优势地区，近几年来国家对当地很多的制糖企业进行
了产业重组整合，取得了很好的成效。重组后出现的一批规模较大的制糖集团公
司，生产规模不断扩大，技术水平及管理水平有所提高，经济效益出现好转。但
这些现象的出现是受政策保护、国际糖价上涨、自身处于卖方市场等多种因素共
同影响所产生的。研究企业的产品结构可以发现，目前主要生产的还是低端市场
的初级产品，结构单一、附加值低的局面没有根本改变。

而有些制糖企业的发展开始偏离主业，开始投资其他非相关行业。有些企业
则大力发展糖业循环经济，发展生态糖业。如何面对其他行业的诱惑和自身行业
的发展趋势，怎样可持续发展己成为很多国内制糖企业面前不可逃避的现实问
题。

本论文以SL糖业集团为研究对象，对其目前产业现状进行分析，研究各相
关行业的发展趋势。通过调查同类企业的发展战略，SL集团自身的优势，以未
来三年的发展作为研究时期，设计出适合SL集团的发展战略。

任何战略的选择，都会随着宏观经济的变化、外部行业环境的变化、企业
的自身实力的改变，而进行必要的调整，只有这样才能适应企业可持续发展目标
的要求。

关键词:战略管理制糖相关多元化