邯郸经济的快速发展，为企业发展提供了难得的机遇，而全球经济一体化
国内外商业巨头加速向二、三线城市扩张的竞争，又使企业面临着前所未有的竞
争压力。

本文从企业现状入手，分析了企业的外部环境和内部条件，运用SWOT分析
法比较了企业优势、劣势、机会和危胁，确立了企业大胆发展战略(S0战略)。

阳光集团只有发挥优势，抢抓机遇加速发展，不断巩固和提升自己在区域
市场的龙头地位，才能应对竞争挑战，实现企业战略目标。

对企业战略实施，文章从“扩张规模、调整经营、提升管理、锤炼队伍”
四个方面进行了论述。

关键词:经营分析;战略选择。