中文摘要
项目管理的不仅贯穿于工程类项目实施中，而且体现在工程类项目的立项
和项目运行后的各个阶段。经典的PMBOK体系目前被认为是目一前最有效的项
目管理方法。本文的目的在于证明基于PMBOK体系的西门子项目管理提供
也可以应用在工程类项目管理的实施中。并通过分析论证，得出在工程类项目
管理实施中可以借鉴的经验。本文主要是根据PMBOK九大知识领域和五大管
理过程理论和西门子PM@siemens项目管理系统，综合阐述了工程类项目管
理实施的特点，并通过一个实际的项目来论证上述的理论在工程类项目管理的
实施过程中是如何应用的。最终证明了项目管理知识体系在工程类项目中可以
适用并发挥着重要的作用;同时一，针对工程类项目实施的特点，给出了项目管
理在这类项目中的应用建议。

关键词:PMBoK;pM@Siemens;工程类;项目管理;
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