中文摘要
摘要:随着3G时代的到来及智能手机的普及，移动互联网产业链不断裂变
并细化的趋势明显，价值链主体不断分割原本由网络运营商垄断的价值链，逐步
走向多元化发展，行业的新进入者也不断涌现。作为移动互联网最重要的应用之
一，手机应用软件商店市场从2008年开始，进入快速发展期，用户规模呈爆炸式
增长，无论是电信运营商、终端制造商、系统平台提供商还是现有的互联网厂商
都在搭建或运营手机应用软件商店，他们都把手机应用软件商店作为其进入移动
互联网产业的核心战略。2009年8月中国移动立足于产业链的整合，推出了自己
的手机应用商店—MOb1leMarket，成为世界上第一家运营商自己开发、运营的
手机应用软件商店。

为了探究中国移动Mob1leMarket的发展战略，需要从市场宏观环境产生的
影响入手到中观的产业竞争环境分析，再到微观的企业竞争对手分析，层层深入，
最后得到中国移动Mob1leMarke七的合适定位和战略发展建议。在研究方法方面，
本论文首先尝试运用PEST理论框架对新兴的手机应用商店做宏观情况分析，然后
采用迈克尔.波特的竞争模型，从竞争强度、市场壁垒、供求关系、替代品的威胁
等方面分析中国移动MobileMarket的竞争环境问题，最后对中国移动Mobile
Market的竞争对手进行分析。结合前面分析的市场情况，运用SWOT分析方法对中
国移动Mob11eMarket的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁做综合分析，明确企
业的核心竞争力，从而确定它在新时期的发展目标及发展战略。

本文通过案例研究揭示了中国移动MobileMarket在新的竞争环境中应该以
价值链纵向整合为重点战略目标，以重新构建电信运营商在手机应用市场中的战
略地位。手机应用商店的兴起对当前的移动互联网产业环境、价值链利益分配等
都产生了巨大影响，使终端产业链和内容产业链空前紧密的结合在一起。

关键词:移动互联网;手机应用商店;价值链;发展战略;