财务制度培训 前言 欢迎各位新同事！ 财务管理中心 公司设置财务管理中心，为公司财务管理、会计核算的职能部门，向总经理负责。实行公司、部门、分公司（分厂）三级核算制度，实行集团化财务运作模式。 财务中心设置财务总监、副总监、副总会计师和总监助理。 设置会计核算部，负责公司总部的会计核算和公司财务会计报表的编制和报送，税务管理。工作地在总部。 设置资金管理部，负责融资管理和资金核算，资金的收付，预算审批职能设在资金管理部。工作地在二期物流二楼，出纳员在发货月台结算室。 设置资产管理部，负责投资管理、兼并购及建成资产的管理。协同资产运营中心的工作。工作地点在总部一楼。 设置财务管理部，负责财务核算管理及内部稽核等财务管理事宜。工作地点在二期肉联厂二楼。 设置内部审计部，负责财务核算审计和流程监督。工作地点在二期物流二楼。 在法人公司设置财务机构，由财务经理负责，财务人员采取总部委派制。法人公司财务构成三级核算单位。