改革开放以来，我国的电力工业得到长足发展。进入二十一世纪后，随着中央企业
改革重组步伐的加快和国家电力体制改革向纵深推进，各电力企业面临的形势日益
严峻，企业持续、快速、健康发展的要求日益强烈。长江电力公司如何根据市场环
境和公司实际情况，制定科学的发展战略，促进企业持续、健康、快速发展，成为
公司目前迫切需要解决的问题。

论文简述了企业战略管理的相关理论，对战略和战略管理的定义、企业战略的
分类、战略管理的过程进行了概述，对战略管理的外部环境分析工具如五种力量模
型、内部环境分析工具V租0框架、IFE矩阵和EFE矩阵等进行了阐述，对SWOT
分析法等企业战略选择方法及战略选择的标准等进行了简介;运用波特五种力量模
型分析了长江电力公司面对的行业环境，运用V租0框架及财务分析工具分析了公
司内部资源和能力，运用内部关键因素评价法分析了公司的内部环境;在内外部环
境分析和评价的基础上，结合公司的战略目标，运用SWOT矩阵确定了公司进行并
购和相关多元化的扩张性发展的战略选择，给出了相应的发展战略控制和保障措施。

关键词:战略管理，SWOT分析，扩张性战略，并购