内部管理制度

2010/10/25贵州永亨合生汽车销售有限公司管理制度
第一章 总 则
第一条为加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，维护公司和员工双方的合法权益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

第二条本规章制度所称的公司是指贵州永亨合生汽车销售有限公司；员工是指贵州永亨合生汽车销售有限公司招用的所有人员（包括管理人员、技术人员和普通员工）。

第三条公司机构：公司下设三个职能部门，
1.行政 人事中心（以下简称行政办）
2.财务部
3.营销中心
第四条各部门工作职责
1.行政办：负责协助董事长、总经理处理日常事物，受董事长、总经理的委托，行使监督、控制、协调各部门工作。制定公司行政管理制度，负责公司行政文件的起草、文书档案管理、印章管理、合同管理，负责公司人事劳资的日常管理，会议组织安排。负责车辆管理、安全保卫等工作。

2.财务部: 负责公司财务日常管理工作，负责核定项目预算、决算及销售提成；考核经营成果、编制财务报表；负责公司的资金融通调拔决策工作；审核公司投资和效益的计算方案；负责搞好财务人员的培训工作；负责公司财产清查工作。

3.营销中心：根据公司年度销售计划开展营销工作；培训、考核销售人员，建立、维护销售渠道和网络；制定销售政策、市场营销方案和管理制度；制定产品销售价格、产品促销方案、广告宣传方案，负责市场调研和建立客户档案；负责销售合同的签订、履行、归档管理。

第五条 全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和业务知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

第七条 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;对做出贡献者予以表彰、奖励。

第八条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

第九条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。