中小型企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业的财富源于人力资源，人刁‘
是企业最宝贵的资本，谁拥有一流的人才，谁就能够拥有一流的企业和一流的效益、
中小型企业只有吸引人才，留住人才才能在日益激烈的竞争中获胜。
中小型企业对人力资源开发提出迫切要求，人力资源开发应如何运作才能保
证和促进中小型企业的持续稳定健康发展，这一课题既是理论的需要，又是发展
中小型企业的现实要求。传统的人力资源开发己经不能满足干当今时代中小型企
业发展需要，就我国的现实情况，寻找推动我国中小型企业发展人力资源开发之
路迫在眉睫。所以积极研究人力资源开发的有关概念和技术，把他们与中小型企
业管理的特殊性结合起来，运用人力资源理论，灵活的使用人力资源开发的技术，
阐明通过人力资源的高效开发推动我国中小型企业的发展，正是本文要探讨与研
究的意义所在。
本论文研究从基本理论分析入手，在理论研究中首先就中小型企业进行介绍，
试用中小型企业发展离不开高素质员工，其次就人力资源开发及管理的基本闯题
进行了阐述，从而指明中小型企业发展的人本之道。在理论研究基础上对发达国
家美、德等的人力资源开发成功经验进行了分析，以此为基点剖析了我国中小型
企业人力资源开发管理现状、存在的主要问题及问题成因，最终指明我国中小型
企业发展的人力资源开发管理建议及对策。
关键词:中小型企业;人力资源;人力资源管理
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