由于并购双方的技术知识处于不同的技术层级，技术知识的深度、广度存在着差距，从而导致主体间的技术位势也必然存在差距，虽然并购双方在价值链的构成方面是相同的，但各个价值链环节的强弱是不同的。对当前的并购企业而言，企业的竞争优势不在于它能以多快的速度开拓市尝创造新技术，而在于能以多快的速度、多高的效率整合，并购后整合成为企业并购成败的关键环节。并购整合的问题一般主要存在于三个不同的层面中:市场整合层面、技术设备整合层面和组织文化整合层面。研究不同层面整合行为的实现机理及相互之间的内在联系，可以为跨技术势差的海外并购提供一种合适的整合策略。本文旨在通过研究华阳线缆海外并购案例，解决华阳线缆并购美国斯勒后的整合问题，提出整合措施和保障体系。
华阳集团并购美国斯勒以后，并没有取得预想的效果，主要是企业在市场拓展、技术整合、组织融合方面存在问题，严重影响了产品生产销售和技术更新，亚待寻找完善的整合策略。本文通过详细分析三个成功的跨技术势差整合案例，归纳总结出低技术并购高技术企业的整合经验，即:在洞察市场现实需求的基础上，整合先进技术设备，并逐步消解组织文化冲突。这对华阳集团的并购整合有较大的借鉴意义。通过对华阳线缆并购整合的兼容性分析，可以得出，并购方与目标企业在市尝技术、组织文化等方面存在较大兼容性。将成功案例的经验与华阳集团实际相结合，整合措施逐渐清晰。只有以战略调整带动产品和市场整合，以价值链拉动技术和设备整合，以共同价值观促进文化和组织整合，才能达到良好的整合效果。同时，整合保障体系不可忽视。人力资源、企业文化、财务、技术联盟等，是促进企业完美整合并继续前行的关键方面，应当成为保障体系建设的重要部分。
关键词:海外并购;跨技术势差;整合措施;保障体系
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