目 录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规划时限（三）组织架构与职能二、集团发展实施三步骤（一）组建团队，摸底提升（二）完善督导，试点运营（三）绩效优先，健全体制三、奥捷集团总体战略规划（一）人力资源战略（二）经营管理战略（三）品牌营销战略四、战略控制五、奥捷集团企业文化体系

2010－2013 年发展战略规划（初稿）【引 言】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，指导企业资源配置，明确企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前发展趋势，在SWOT 分析的基础上，制定奥捷集团2010—2013 年三年发展战略规划。

一、规划总则（一）规划编制背景奥捷集团从2002 年在呼和浩特开设第一家奥迪开始，迄今拥有六家分公司，品牌涵盖奥迪、奔驰、斯柯达、广丰、别克，已经完成创业期到发展期的转型时机，从机会投资阶段，发展到了目前具有“更清晰战略和缜密计划”的理性投资和管控阶段。而奥捷董事长具有多年的行业背景和丰富的经营经验，亲和力较强，工作细心负责，亲力亲为，追求细节管理，对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，对培训尤其重视。 员工忠诚度普遍较高，有很大一部分