我国与欧美等发达国家的发展历史轨迹有着很大不同。经过近百年的发展，欧美等发达国家的HR管理已经体现出市场化、职业化、专业化、虚拟化等特点。欧美国家的e一HR管理模式，完全是其社会HR管理体系电子化的新形式，是用计算机网络来提升HR管理效率和效果，而不是有了计算机网络后，用这个现代化的工具去推翻原有的、己经成型了的社会HR管理体系的“革命”或“创新”
为了阐明本课题的中心思想，本文从我国电力行业发展历史入手，重点分析了国外火电厂三种典型管理模式，以及我国火电行业管理的演变过程，论述了ERP、EAM等现代管理理论对我国火电行业管理创新的影响，系统地总结了我国火电企业HR管理面临的问题和现状，从而得出，目前，我国火电行业急需要的是理顺和完善一套适合我国国情的“火电厂管理体系”，而不是急于用某种套装管理软件对目前仍处于不断变革中、尚不稳定的管理模式实施电子化的结论
就我国火电企业如何实施e一HR改造的问题，本文从QR电厂信息化建设及e一HR改造的结果与效果展开论述，较为详细地介绍了目前的。一HR软件功能设计原理，分析了改造不成功的原因和从中引述出对我国火电企业实现完全e一HR面临的难点和可行性等问题的思考，就发电企业如何实施e一HR改造问题，提出了个人建议和相应的改进思路
关键词:火电企业;管理现状;e一HR改造
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