传统的库存管理方法很难做到低成本的运营，究其原因，就是企业无法准确地把握最佳的库存量。本文从海产品企业的库存管理出现的问题为出发点，对商品流通企业的供应链中库存方面的问题进行全面的分析，并提出了行之有效的解决方案，旨在找到一种对企业切实可行的研究方法，为企业即降低了库存的风险压力，又提高了企业的经济效益

季节性库存管理是海产品企业必修课之一，考虑季节性库存必定要考虑季节变动预测法，因为通过此法可以相对准确地预测出未来的销售量，为库存管理打好基础，对库存的物资则采用ABC分析法，旨在降低库存成本，提高企业的利润率，库存管理中对库存的控制也很重要，通过它可以确定何时订货和订多少，本文的库存控制的理论模型来自于经典的EOQ理论，此方法保证既能满足客户的需求，又可节省成本，真正做到企业和客户的双赢

本文涉及预测，供应链管理和统计学等相关的理论和方法，在对海产品市场目前的库存和预期需求进行合理有效的分析的基础上，通过SPSS统计软件和EXCEL软件工具，进行了定量的分析和解决。并提出对公司内部的库存管理人员进行了培训，目的是加强库存的准确性，对于采购进行了有效的管理，使采购更加高效，对公司外部的供应商进行了重新的评估和筛选并提出了针对性的解决方案，建立客户信息系统。总之，采取一切可行之法来对库存进行改善

关键词:季节性库存管理;ABC分析法;E叩理论