本文从宏观的视角，介绍了A公司E即项目实施的背景以及该企业电子信息化的战略构架。围绕A公司的E即项目实施，本文详细探讨了ERP实施项目管理、ERP系统选型、ERP项目培训和知识分享、流程重组以及ERP项目实施工作步骤等诸多方面的问题。此外，本文还对A公司E即系统实施的绩效在定量和定性两个反面作了深入总结。最后，在以上分析的基础上，本文对A公司E即项目实施作了进一步的思考和总结。

关键词:E即(企业资源计划)、电子信息化、项目管理、流程重组、上线、利润中心、制造资源计划、供应链